Führungskompetenz
Führungskompetenz kann ermittelt und gelernt werden.
Jeder Persönlichkeitstyp hat Zugang zur Führungskompetenz.
Unabhängig von dem, was die aktuellen Führungsmoden gerade proklamieren: Wirkungsvolle und nachhaltige Führung ist in zweckorientierten Organisationen ohne Autorität nicht möglich. Und Unternehmen sind schon wegen des Unternehmens- bzw. Betriebszwecks zweckorientiert. Wir unterscheiden institutionelle Autorität, Amtsautorität und personale Autorität. In den vergangenen Jahrzehnten haben wir einen dramatischen Verfall der institutionellen Autorität (Kirche, Militär, Polizei) sowie eine starke Abnahme der Amtsautorität erlebt.
Einzig die persönliche Autorität hat an Bedeutung zugenommen und wird doch vernachlässigt. Seien wir uns zunächst bewusst, dass die persönliche Autorität einer anderen Kategorie angehört als die beiden anderen. Institutionelle Autorität und auch die Amtsautorität wirken direkt durch Anordnung und Machtausübung, personale Autorität wirkt indirekt durch Überzeugung und Einflussnahme. Eine Persönlichkeit kann sich daher auch nicht direkt auf ihre persönliche Autorität berufen, sondern diese wird ihr allenfalls von ihren Mitmenschen zugebilligt.
Jeder Persönlichkeitstyp hat in seiner entwickelten Ausprägung einen Zugang zur Führungskompetenz. Dabei hängt Führungskompetenz nicht von Persönlichkeitsmerkmalen, sondern von der Entwicklungsstufe im Führungsverhalten ab.
Den Unterschied zwischen entwickelten und egozentrischen Führungspersönlichkeiten zeigt die folgende Abbildung. An prominenter Stelle steht das Prinzip Miteinander. Die Priorität der entwickelten Führungskräfte liegt auf den Interessen des Unternehmens und danach auf der eigenen Entwicklung, Egozentrische Führungskräfte denken zunächst an ihre eigene Karriere und dann an das Unternehmen.
Bei der Personalsuche ist diese Unterscheidung besonders wichtig. Welchen Grund gibt es denn, eine egozentrische Persönlichkeit einzustellen, wenn man auch eine entwickelte einstellen könnte? Der DFH-Test Pro unterscheidet zuverlässig zwischen entwickelten und egozentrischen Führungspersönlichkeiten. DFH-Test Pro